北辰三角洲(长沙最便宜的新楼盘)

在中国最大的城市综合体

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本期亮点：

1、中原最重要的三个枢纽城市(长沙、武汉、郑州)之一长沙商业市场面面观

2。长沙最重要的城市综合体是什么，从定位、推敲、项目设置、项目立项到落地一步步来？

请查看本期CIH线上的最佳案例评论。

何为城市综合体?

Hopsca——Hotel酒店、办公室、公园、购物中心、会议、公寓，集工作、工业、观光、旅游和住宿于一体。

1.北辰三角洲

1案例分享。项目地块研究

位于长沙开发区，毗邻武夷商圈和湘江滨江带。北辰项目在宏观和微观交通的带动下，聚集效应更强。

2.城市发展与商业研究

长沙人口年均稳定增长10-15万，GDP年均增长20%以上，是中国著名的娱乐之都和典型的消费城市。长沙商业进入快速扩张期。目前商圈以百货为主，物业等硬件设施相对落后，正逐渐向购物中心转变。武夷商圈是商圈第一，高档楼盘代表区域。

3.项目定位

以消费为目的为主导，加大餐饮娱乐比重，依托高档品牌稳定项目高端定位。

A1:高端商场，引领中南消费潮流

D1:以酒吧等娱乐休闲带动晚间消费流

4。项目运营

名品+餐饮配套+体验式娱乐+高端购物中心+滨江酒吧街

2。互动问答

1、目前项目状况?

毕：目前整体招商进展比较顺利。它将在今年年底和明年开业。

2、整个项目过程中有没有遇到什么困难?如何解决?

毕：落地方面，作为娱乐之都，其中一个亮点就是和芒果台的接触，通过明星店的效果带动整个项目。

运营方面，我们在做前期，项目有两个方面比较特殊：一是剧情多；第二，有两个一楼，河堤和建筑是一体的。我们做了物业管理的区域划分，有利于以后的共享活动和运营。

3、王：我们提到新都市主义：长沙、武汉、郑州都是交通转运大枢纽，怎么样在大枢纽里面利用最集中的方法来“立体造镇”，并和TOD结合在一起。回到项目，长沙的新名片制造过程中，有什么是当初有志要做的，或是可以做的更好的?

毕：前期策划设计的时候，尤其是商业方面，希望做的更好。如何做好内部空间、动线、外部集中的业务规划？

罗：这个项目地处非传统商业区，目前有一些不错的前提条件。随着整个城市规划的发展，TOD也可以整合。以后还需要时间培养，开了之后再做一些调整。

4.名人效应在商界火上浇油

罗：我知道最好的是韩寒。国内有酒吧、餐厅、服装，但还没有成为整个社会的主流，可能还会考虑专业和品牌推广。长沙作为娱乐之都，可以是一个带动和铺垫。以后对于整个业务来说，通过所谓的网络名人和粉丝做一些业务推广还是一个不错的做法。

5.关于O2O

王：据国内商业统计，去年每开100家大概会关掉74家百货，很多商家归因于电子商务的兴起。那么，在北辰三角洲这么大一个体量的城市综合体的策划里面，它和O2O的关系是怎么样的一个竞合、互不干扰?

Bi: O2O也是我们重点考虑的。在前期设计中，有很多线上线下的活动。希望通过这些活动，能真正打造一个体验式的商场来留住顾客。至于后面的项目能不能达到O2O的效果，还要后面看。

罗：目前互联网上的竞争不亚于实体店。它需要一个 我相信有些小品牌没有大品牌可能很容易在互联网上竞争，等一些大品牌加入，竞争又会变得激烈。

包括我之前说的，从国有百货到日韩港外百货，再到购物中心，其实社会需求并没有减弱，只是需求包括不同时期的品牌认可度一直在变化，不同品牌也在根据消费者的喜好做一些改变。

同时，我认为所谓O2O一方不会导致所有店铺都关门，但可能会以不同的方式开业。跨境电商越来越多，但作为消费者，他们希望找到一些实体店来弥补网店所没有的体验和售后服务。

目前在我看来整个业务都在变化，但还是离不开实际体验。我相信商场百货可以通过未来的一些改变生存下来。每一次变革，都会有一些原有的模式被改造，一波公司倒闭，一波模式涌现。

王：商业的本质永远不会变；

2消费者行为总是在变化；

3体验经济困境，关注经济困境；

O2O的世界可能正处于信息爆炸阶段，因为门槛不太高，投资者不多，所以没有判断，这样实体经济才有新的发展空间。

6、项目的规划是涉及商业运营管理中的多种业态，前期的招商是关键，请问560万平米招商是如何分块来进行的?

Bi: 16万用于纯商场，整体难度不太大。

罗：从宏观上看不难，但从微观上看也不是小问题。最难的是大家都在看的时候怎么处理；同时，改造要同阶段、同时间完成，才能实现开业

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