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进入五月份后，许多南部城市路边的“绿色芒果”果树上开满了水果，非常诱人。许多市民甚至捡起水果来吃。停止，停止，小心中毒！ “绿芒果”不能吃吗？很明显地告诉您，绿色芒果种植在绿色带中，它不同于我们通常吃的芒果。绿芒果不适合食用。道路上会出现氮氧化物或碳氧化物，它们会被土壤，灰尘，铅和其他物质吸收。水果长时间暴露在路边，也有一定的污染。排气会吸入大量的灰尘，并喷洒大量未食用的农药，这可能会引起皮炎，胃肠道问题，喉咙问题，饱腹感等。一些网民有疑问：有人会摘绿芒草卖给我吗？ ？绿芒通常较小，蓝黄色，皮厚，核大，而可食用芒较大，皮薄，核小。还有一种最简单的区分方法：查看芒果皮上虫眼的数量。果园里的芒果由于被昆虫叮咬而受到套袋的保护。路边的绿色芒果通常没有装袋。因此，果蝇等昆虫会在芒果上产卵。因此，具有较多昆虫眼的芒果可以被识别为绿色芒果。珍惜健康的芒果，尽管它们很好，但不要随意采摘！

过去十年中，依靠土地和人口红利，住宅房地产处于黄金十年。房地产标准的良好模式是“高杠杆，低投资，快速周转和滚动发展”，并且以整体营销为导向。但是，随着库存量逐年增加，买家总体上趋于理性，超过10亿平方米的年销售额是不可持续的。当市场进入库存时代时，面向运营，资源整合和精细化管理的发展模式将成为未来十年的主流。在传统房地产的黄金十年之后，房地产公司正在积极寻找转型的方向。近年来，我国的旅游市场发展迅速。 2015年，中国游客人数达到1亿，出境游客人数超过1万亿。世界旅游组织预测，到今年，我国将成为世界第一旅游目的地和第四大游客来源市场。其次，我国文化及相关产业年增加值1亿元，同比增长，比同期名义增速高一个百分点。中国的文化产业约占经济总量的10％，位居前十位。由此可见，文化及相关产业是当前经济增长的亮点，总量持续快速增长，比重不断提高。在这种背景下，已有100多家房地产公司进入文化旅游房地产领域。但是在过去，文化旅游已被用作征地或营销的mm头，其概念比登陆更重要。
文化旅游房地产需要考虑许多因素，例如消费特征和需求变化，市场环境变化，并依靠良好的运营来维持和增加资产价值。它的发展应真正专注于资产运营而不是营销。随着假期和旅游逐渐成为人们未来的日常生活方式，文化旅游房地产将开启房地产行业的下一个黄金十年。区域分布不均衡我国的文化旅游房地产主要集中在自然资源较好的地区，区域发展明显不平衡。海南，环渤海和长三角地区的项目数量最多，占该国文化旅游房地产总数的比例。近年来，西南，广东，广西和福建东南的文化旅游房地产发展也非常迅速。六个主要地区占全国文化旅游房地产总数的不同地区具有自己独特的标签特征。海南：文化旅游房地产的先驱。由于有利的气候条件和沿海景观资源，海南是该国最大，最集中的文化旅游房地产开发区。在过去的两年中，发展逐渐恢复了理性。西南：以文化旅游为导向；集中在成都，重庆，贵阳和昆明等地。针对城市，该项目着重于文化特色的发展和创造。长三角：大型城市群的消费需求；长三角地区经济发达，城市化水平较高，因此相对可利用资源的开发受到限制。该地区的项目主要满足大型城市社区的休闲和度假需求。此外，近年来，长三角地区的各种文化旅游城镇发展迅速。环渤海地区：沿海度假是朝着复杂的方向发展的。环渤海地区满足北部游客群体需要附近的假日旅游。该地区拥有罕见的假日旅游资源，如沿海，湖泊和森林。目前，旅游房地产项目计划具有多种复杂的业务组合，例如高山滑雪，温泉疗养和城市购物；广西和闽东南：后起之秀广东和广西的气候宜人，沿海资源丰富，闽东南的山脉，湖泊，海洋，温泉等自然资源丰富。目前，这两个地区由三个主要的旅游房地产项目主导：沿海，山区和主题旅游。还有少量的沿海湖泊，温泉，高尔夫球场和古镇项目，它们在未来具有广阔的发展前景。对自然资源的依赖很高。截至今年年底，瑞德市中国商业房地产研究中心发现，中国文化旅游房地产的核心卖点仍然是自然资源，如高山，湖泊和沿海地区。 ，总数最多。随着我国文化和旅游房地产同质化越来越严重，顾客粘性不足的问题开始出现。
年度百分比。另一方面，中国的文化和旅游房地产仍然以销售为主。自然资源驱动的项目（例如山脉，湖边和沿海地区）都依赖住宅销售，而依赖高尔夫和游艇码头开发的项目则需要与高端别墅嫁接。对资源集成有更高的要求。近年来，近年来发展良好的主题公园和文化旅游城镇等文化旅游房地产的销售依存度相对较弱。前者的优点是土地购置成本低，门票收入连续，支持商业和房地产项目的快速现金返还。后者的开发不需要大量的硬件投资。关键在于开发人员如何解释和提升项目本身的历史和文化价值，以及如何在业务格式，建设和运营服务水平上创建项目的独特性。在城市化趋势下，未来存在巨大的市场机会。开发数量野蛮增长的时代：这一年是我国文化旅游房地产疯狂发展的时期，平均每年增加近一个新项目，平均增长率。一些开发商以“文化”和“旅游”为幌子疯狂地围堵，导致低级，同质的项目随处可见。截止到今年年底，根据国家统计局的统计，该国有文化旅游房地产项目，其中包括一个正在出售的大型项目。这些待售项目的平均库存达到一组单位，并且平均销售率是每月设定的，需要数年才能完成库存销售。发展低谷，转折年：过去一年，以前快速发展带来的问题逐渐浮出水面：前一批盲目跟随趋势，定位不明确，销售导向的项目逐渐被市场淘汰；市场库存太高，整体销售处于销售缓慢的时期。 ，导致中国文化旅游房地产开发的低潮。 2015年，我国只有一个新项目，增长率急剧下降。值得注意的是，这个新项目是由一家企业投资开发的；另一方面，截至年底，全国共有企业开发和经营文化旅游房地产项目，比上年有所减少。这些数字表明，中国的文化旅游业在房地产业的集中度正在上升，而产业改组调整正在逐步启动。增长率回升，然后又开始上升：来年，我国文化旅游房地产的发展已逐渐恢复理性。上半年，有新项目，增长率回升。预计将来，一群真正坚持深耕文化旅游房地产的强大开发公司将成为该行业的主流。他们可以通过并购，合作等方式获得具有良好资源条件的项目，从而实现大规模工业化发展。旅游市场已经从观光和度假旅游转变为文化和体验旅游（国际货币基金组织）。据统计，中国人均年收入已达到美元，每年均已达到美元。相应地，
目前，中产阶级已成为旅游的主力军，所占比重还不止于此。中国消费者已经全面进入了安居乐业的时代，诸如综合休闲度假，文化体验，主题娱乐，冒险等体验的旅游需求不断涌现，消费者对创新产品的需求进一步增加。根据中国旅游协会发布的分析和统计，中国游客计划明年旅行时，他们更愿意将钱花在“体验”上而不是“物质上”。旅途中的时刻会让他们感到快乐和满足。 。一年中，旅行者会在选择旅行目的地时更加“冒险”，而那些想“新鲜”地涉足从未有过的朋友，旅行者对体验或健康旅行感兴趣的人，以及旅行者想尝试健康和健身之旅。越来越多的人愿意选择最真实的方式来探索未知的利基目的地。预计将来，生态旅游，探险旅游和深度旅游将在市场上变得越来越流行，住宿也将更加多样化，各种健康，健身活动，冥想场所和户外设施将变得越来越多。更常见的是，通过提供健康积极的生活方式鼓励旅行者踏上自我发现的旅程。在库存时代，营销模式正在转变为运营模式。房地产已进入库存时代。传统的以市场为导向的发展模式“高杠杆，低投资，快速周转和正现金流”已逐渐变得不可持续，特别是对于文化旅游房地产而言。对于100,000平方米甚至几平方公里的开发，其周期通常需要超过〜年才能形成规模效应。但是，大多数项目的基础设施落后且配套设施不完善。它们不能像城市住宅楼一样预售。寻找新的发展模式。 Anaya单一房地产→提供场所和内容→社区形成Anaya位于秦皇岛市南部北戴河新区秦皇岛市昌黎黄金海岸的腹地，距南戴河旅游度假区公里，距北戴河高海拔公里高速火车站。该项目占地面积10,000,建筑面积10,000,容积率：Anaya仍保持最佳的销售业绩，价格是周围房屋平均价格的两倍，并建议购买价格和销售占同一地区。将仅在夏季出售房屋的销售季节延长到几个月。相应地，广告费用仅为每年10000元，没有大规模的推广和渠道拓展，没有电子商务的分布，没有新旧的推广，也没有圈子的推广活动。两年时间里，阿纳亚从一个不起眼的项目变成了一个文化旅游房地产项目，年销售额达1亿元人民币。成功的秘诀是
放弃以市场为导向的，快速周转的开发模型，真正从运营和服务开始。与使用辅助设施（例如俱乐部，商业街等）作为营销工具的一般开发公司不同，Anaya认为不依靠辅助设施来出售更多房屋，而是实际使用这些辅助设施来为用户提供一种不同于城市生活的生活方式。 Anaya项目团队一年又一个月接手工作，直到一年的夏天，它才开始进行大规模的营销工作。在此期间，项目经验区的创建花费了一年半的时间。如今，在Anaya，房主可以去农场，去“寂寞图书馆”看书，去海滩上的礼拜教堂，打高尔夫球，在海滩酒吧社交，在自助餐厅吃饭，篝火晚会在晚上。 Naya的微信小组已经形成了社区圈子的概念。该项目已从单一房地产变为社区概念，为交流提供场所和内容。 Anaya创新模式的本质是从快速赚钱到缓慢赚钱，从追求利润到追求稳定的现金流，以及从营销方向转变为运营方向。正如项目负责人马寅所说，运营是Anaya的未来。值得一提的是，除了高尔夫以外，所有其他服务设施都已经盈利。在消费者价值（无论是消费品还是房地产）的巨大变化的背景下，有必要实现从创新产品的层次，仅仅满足消费者产品功能需求到为消费者创造生活方式的新发展定位。优先经营和社区管理将成为未来文化旅游房地产的重要发展模式。文化旅游房地产正逐步回归旅游的本质。随着在线旅行，分时度假和其他方式的兴起，未来将会有更多的度假选择，消费方式和需求也将发生变化，许多人不再愿意花钱。买一个度假屋。三亚，云南，X辽湾等地区的文化旅游房地产项目遇到销售缓慢，人气不足的问题，给开发商带来了巨大的财务压力。 “以房地产形式的短期套利”发展模式正式告一段落。未来，文化旅游房地产将以两种主要的发展模式回归旅游的本质。一种是实现旅游业的最终发展，通过旅游业促进房地产价值的提升和旅游业本身实现良好的自利性。例如，万达的长白山国际旅游度假区，深圳的华侨城等。另一种是旅游表演艺术模式，它由特殊的旅游业驱动，例如“宋城永恒之恋”和“西湖印象”系列。
企业对综合能力的要求很高。对于许多中小型旅游房地产开发公司而言，最好以“小而美”的方式取得突破，并花更多的时间进行早期的内容创新。就像裸露的山谷一样，品味和氛围赢得了市场。被）追捧。利润模式正在从“单一”变为“多元化”。从最初的资源和规模竞争到早期的产品和运营能力竞争，相应的盈利模式也在逐步改变。过去，公司利润主要来自房地产销售，后来的物业管理和租赁服务，只占很小的比例。将来，为了获得更高的利润率和持续稳定的收入，开发公司势必会找到新的利润模型。乌镇文化城（互联网会议，戏剧节）资本运营模式以旅游和商业经营物业为核心利润渠道，以房地产销售物业为辅，以特殊旅游为驱动力，推动区域性土地成为投资热点，整合和上市的引擎。较大的资产。吸引戏剧节的艺术和年轻观众自年初以来，乌镇开始转变为文化小镇。乌镇以戏剧节为入口，迄今已举行了四届。戏剧节每年持续数天，并邀请世界顶级艺术剧院团体表演。在一年一度的戏剧节期间，游客来乌镇参加戏剧节，并且年龄段的游客显然更年轻。目标人群是来自大学，艺术机构和其他热爱戏剧的粉丝。这些丰富而时尚的节日，表演等，不仅使乌镇成为大众游客的聚集地，而且使乌镇受到专业客户和少数人群的青睐。世界互联网大会-媒体的关注度增加了。过去，这是一个古老的小镇，继承了江南水乡的文化。将来，它将成为嵌入互联网文化的现代化城镇。过去与未来的碰撞是乌镇的魅力。 1988年，世界互联网大会宣布了在乌镇的永久定居点，该定居点每年都会连续举行。在年，月，日的第三次世界互联网大会期间，乌镇的媒体关注指数（新闻头条数量）增加到大约一个月。在文化和技术的驱动下，整个乌镇的工商业受到驱动。全年，乌镇旅游总人数达万人，营业收入突破1亿元。近年来，乌镇的毛利率保持在上述水平以上，远高于旅行社，会议展览等传统旅游业务，而酒店和房地产等高回报业务则更高。资本运作方式-通过列出大型资产比较整个乌镇和西扎景区的收入构成，
达到的比例，西闸的酒店和餐饮商业房地产营业收入占总收入。 Nian Capital在乌镇的投资帮助中国中青旅于2009年在香港成功上市，并且在去年出售其股份时将成功实现双倍回报。莫干山裸谷产权销售业务经营模式以莫干山最大的精品酒店“裸谷”为例，分为别墅和酒店销售两部分，其中别墅投资1亿元，销售收入100元。万元，税后净利润实现万元；旅馆部分的初始投资为10000元，年旅馆收入为10000元，年收入为10000元。静态投资回收期为一年，与传统酒店的年度投资回收期和收益率相比相当可观。如果您一起考虑出售物业和酒店，那么短短几年即可实现投资回报。迪士尼的综合区域发展产业链模型。迪士尼品牌具有完整的产业链布局，包括媒体网络，主题公园和度假胜地，影视娱乐，衍生消费品以及互动互动五个业务领域。它已经建立了一个生态领域，可以为迪士尼流通和增值。在这五个产业链中，影视娱乐具有原创内容和授权价值创造的功能。主题公园将内容体现为体验产品；消费衍生产品是商品的授权经营，出版和零售，将进一步渗透到消费者的生活中；交互娱乐基于衍生产品（游戏）的开发和授权；媒体网络是通信渠道的终点。结果，迪斯尼构建了独特的“内容渠道衍生品”回合收入模型盈利模型，只要它创造了独特的，通过对其他板块的授权使用权，就可以重复实现并创造多次价值。从迪斯尼的收入分析，影视娱乐的比例不高。实际上，这部分主要是交通入口，通过创造高质量的产品不断吸引迪士尼的新观众和粉丝，然后依次通过在线媒体网络和离线迪士尼乐园以及衍生的消费品实现。总而言之，未来，土地开发，房屋建设，旅游物业和商业物业的经营以及房地产服务业的全过程和多组合利润模型将使企业获得全面，全面的利润。跨领域复合收益。资源能力向产业嫁接的转化我国早期文化旅游房地产开发的主流模式是自然资源驱动和主题产品驱动。前者依靠沿海水域，湖泊，温泉，山脉等自然资源，以高星级酒店为驱动，以销售为导向，创建水，水，生态，山区及其他旅游度假和健康项目。属性，例如酒店公寓，别墅等产品。精装交付，主要是酒店托管。
建立价值平台，通过返还销售物业促进旅游项目的滚动发展。这两种模型都依赖于住宅销售，并且由于单一主题，该项目易于复制。没有多元化的盈利模式，就容易陷入竞争的红海。随着投资者变得更加理性，几乎整个市场都会遇到发展瓶颈，有价格却没有市场。未来，行业驱动模式将具有广阔的发展前景。具有规模大，周期长，收益高，可持续发展能力强的特点。目前，这种模式在中国相对较少。行业驱动的模式本质上是面向旅游的。根据地域特征和可利用资源，将农业，文化，体育，会议，展览，医疗卫生等相关产业整合在一起，形成泛旅游产业链格局。复合发动机铸造项目独特地吸引了核心。提升整个地区的价值，实现项目运营或销售的利润。它通常分为四类：会议和展览，老年护理和健康产业，休闲农业和工业新城市。由于旅游休闲产业的综合性，产业链的长远性和强大的联动驱动作用，可以在与其他相关产业融合的过程中实现产业价值链的重组，合并后的产业群将形成。新的经济增长点。如旅游休闲产业和医疗产业的整合，形成健康产业。单单位刻度显示出极化趋势。从年度数据的比较来看，占地10,000平方米以上的文化旅游房地产项目所占比例逐年增加，而10,000平方米以内的很小的文化旅游房地产所占比例项目仍在上面。我们预计，未来文化和旅游房地产将朝着“非常大”和“非常小”两个方向发展。 “极大型”文化旅游房地产项目正在朝着度假胜地的方向发展，例如1999年开业的上海迪士尼度假区和广东长隆集团的珠海横琴长隆国际海洋度假村。其空间规模的增加不仅反映了建筑物的体积，还体现了产品水平的丰富性，通常包括成熟的产业链支持设施，如酒店，零售，餐饮和娱乐。这是因为，一方面，随着消费者旅行和度假需求的多样化，新型个性化支持服务的关注度迅速增加。调查显示，最关注旅游房地产购买者意图的是餐饮设施。此外，购物，医疗保健和体育设施也分别受到越来越多的关注。前往度假区的游客通常计划一日游。因此，开发人员需要在产品组合方面扩大开发项目的数量，
另一方面，政府对文化旅游房地产项目的许多支持要求也使开发商不得不拥有更多土地以平衡收入。上海天子坊“很小”的文化旅游房地产项目一般分为两类，一类是根据现代需要重新诠释传统文化，如上海新天地天子坊，成都宽斋巷，另一类是通过创造创造空前的。时尚的旅游产品，例如上海天子坊和北京。这样的“极小”项目通常具有精确的定位和对主题文化的深厚养育，可以更好地满足在市场分散的时间里对休闲体验的需求。将来，每个城市可能都会有小型文化旅游房地产项目，在一小时之内就会辐射出紧密的市场。特色城镇，下一个发展热点，住房和城乡建设部，国家发改委和财政部联合发布了《关于开展特色城镇培育的通知》。特色小镇。 1月，住房和城乡建设部宣布了我国第一批特色城镇。特色城镇将成为文化旅游房地产的下一个出口！目前，市场上的特色城镇大致分为两类。一种是从原始古村落和古镇发展而来的旅游城镇，它们具有自己的资源，例如历史文化，民族文化，品牌餐饮，农业休闲，度假等资源。这些资源与特色城镇直接相关。另一种类型是借助旅游资源和交通优势的新建旅游城镇，例如依靠风景名胜区，体育休闲，国际风俗，创意产业，生态示范和旅游生产地的城镇。实际上，真正意义上的未来城镇既不是传统意义上的``城镇’’，也不是工业园区的区域，而是融合了工业，文化，旅游功能的新型定居单元以及社区；作为核心，以项目为载体，生产，生活和生态相互融合的特定区域不仅是工业载体，而且是文化旅行空间。因此，特色城镇的开发建设首先要以当地特色产业为基础，为城镇注入强大的产业支撑点，例如，可以扩展各种消费结构和健康，养老，娱乐的多种产业形式。并深化产业链，形成产，供，销，研一体化。其次，有必要根据其自身的文化资源end赋来分析该镇的自然，生态，文化，景观和民俗资源，并找出与其他项目不同的旅游镇特征，并将其作为一个项目。避免与周围旅游项目开发化学竞赛质量相同的出发点。最后，
引爆旅游市场。