建筑工程质量管理(简述建筑工程质量管理的要求)

建筑工程质量管理的要求

2。目前，建筑业仍是劳动密集型产业，体力劳动仍是目前建筑业采用的主要经营方式。繁重的体力劳动很容易导致疲劳并分散注意力，并且操作错误也增加了。 ，导致建筑安全事故的增加。

3。目前，中国在建设过程中的一线工人主要是贫困山区的农民工，而且有很多临时工。他们的文化素质普遍不高，安全保护意识很弱。仅对施工前的安全教育和培训作为一个步行过程，而缺乏适当的施工安全操作知识和技能。在施工过程中，经常会遇到无证操作，跨行业操作，无头盔和安全带的情况。这些主观，随意等一系列违法行为，进出施工安全保护区，给施工安全管理带来极大的不便，并在施工中埋下了很大的安全隐患。 4，目前，为了追逐眼球的效果，我国的建筑正在朝着“高，大，怪”的方向不断发展。但是，在建筑施工过程中，相关安全管理人员的综合素质普遍不高，专业安全技术管理人员相对较少。该施工仅基于以往的施工经验和传统施工技术，并且缺乏用于施工的安全生产技术。对建筑施工的认识与更新，对相关法律法规的了解不够，对建筑施工的标准和规范尚不明确，不可能掌握新时期的安全技术法规和标准，这使得安全施工过程中的管理技术不到位，对建筑物施工过程的安全监督只是草率的事情，没有认真履行职责和作用，导致安全管理工作脱节，无法实施安全管理技术措施，这也造成施工现场安全事故频发。

5。相当数量的监督单位和主管对工作态度持否定态度。他们尚未掌握有关建筑安全生产的有关法律法规，也没有严格遵守《建筑工程安全生产管理规定》的有关规定，并履行安全监督职责。对施工安全管理的了解不够全面，施工过程中的安全监督工作不到位，忽视了施工过程中的安全管理问题，甚至无法在施工过程中积极开展有效的安全监督工作，甚至如果发现施工过程中存在安全隐患，没有按照规定合理惩处违法违法行为，无法及时敦促施工单位及时纠正，无法发挥应有的作用。

（二）企业竞系

1。为了承担多项施工任务，许多建筑公司采取不正当竞争手段来承担工程任务。甚至经常发生非法违反外包合同和不合格分包合同的情况，导致出现建筑公司承包项目的恶性竞争，只注重项目的施工期，只注重降低项目成本，只追求工程建设带来的好处，却忽视了施工人员的劳动安全保障，就不可能真正执行施工安全生产管理规定，因为施工过程中安全生产管理中埋藏着巨大的隐患。

2。随着建筑行业之间的竞争越来越激烈，越来越多的建筑单位无法实现其利润最大化的目标。因此，为了节省工程成本，提高利润率，部分施工单位在中标后将不投入所需的资金来购买必要的安全管理设备，从而导致缺乏安全生产设备和工具。在施工现场。 ，严重削弱了施工现场的安全生产和防护能力，导致施工过程中不安全因素的大量增加，导致施工项目混乱。

（三）建筑施工安全管理问题

1，施工单位在工程施工中只看工程质量和工程进度。如果不为承包商提供安全的施工环境，承包商将无法解决该问题，并且如果他有任何意见，他也不敢大声说出来。

2。政府行政部门的执法监督是正式的。这意味着每年召开两次安全会议，发布文件或组织两次现场检查。关于施工现场的实际问题，我们只看表面现象，不可能监督，实施。

3。企业负责人以经济利益为重，只喊安全工作口号，不采取任何行动；完成上级检查，检查组不见了，并逐步进行；敷衍，小的安全隐患无关紧要，而是在灾难之后。只是后悔。

4。企业内部的安全管理人员不到位，企业负责人拥有最终决定权，这是非常随机的。有些没有组织，只有兼职，人员数量不满足《建设工程安全管理规定》的要求，不能满足工作需要。

安全管理人员的所有利益都与企业息息相关。在当前的安全管理法规中，对企业的处罚不分大小，这会影响企业的所有员工。在发生安全事件时，从公司领导到普通员工，通常都是小事，小事，隐瞒而不是举报，担心他们的利益会受到损害。

6，施工企业使用大量农民工，技术水平参差不齐，流动性大。农民工缺乏对安全施工的了解，更不用说监督他人了。

7，项目监理单位只注重施工质量，进度和投资控制，不监督安全监理是重要内容。许多监理单位仍缺乏安全监理工程师，安全监理效果不佳，使施工事故时有发生。

（四）建筑物的建筑质量问题

一组统计数据表明，建筑物的平均使用寿命在英国为130年，在欧洲大陆为80年。即使是建筑更新速度更快的美国，也已经达到60年，而在中国大陆，建筑物的平均使用寿命不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映。中国建筑物的使用寿命很短，其质量不可避免地令人担忧。从宏观角度来看，既有政策原因，也有市场原因。但是，更突出的问题在于微观方面。具体而言，主要表现为以下几个方面：第一，建筑企业的内部管理存在问题。如果未履行管理职责，则资源分配不足。质量管理中的大多数不合格项和不合格的物理质量的发生与履行职责的失败密切相关。分包团队的评估，选择和管理不能满足实现质量目标的需要。劳务分包队的评估工作大多只停留在对其所持文件的核实上，而没有对其实际质量保证能力进行评估和检查。预防和纠正措施的机制实际上是无用的。其次，政府监督不到位，竣工检查不受严格控制。有些项目违反了法定施工程序，未经相应程序就盲目开工；有些项目是分包的，企业资格审查不严格；一些施工图未经审查便开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下了很多质量隐患。同时，质量监督部门只对项目质量进行程序监督存在一些问题。最后，建筑材料的质量也直接影响到项目的质量。近年来，一些建筑材料的价格持续上涨。由于项目成本和预算结算方法的影响，一些建筑公司只能依靠自己的努力来消化上涨价格的成本。因此，存在不同程度的偷工减料和次优化。如不合格的钢材代替优质的钢材，低等级的水泥代替高级的水泥等，这些问题直接影响建筑物的使用寿命和安全性，麻烦无穷。

（五）温度控制问题

成本控制存在于整个项目的所有链接中，每个链接或多或少都具有某些特定的问题，如下所示：

1，投标链接中的问题

由于外部环境的影响在企业内部管理水平的制约下，招标过程主要存在以下两个问题：①建筑市场竞争日趋激烈，投标报价的风险日益增大。为了提高中标率，招标单位恶性竞争报价，相互降低报价，导致成本降低达到预算成本的不可接受水平，严重制约了项目的效益水平。

②招标成本难以控制。由于建筑市场管理不规范，到处存在紧张和寻租的方式，招标费用在企业管理费中占很大比重，而且有逐年增加的趋势。

2，项目评估环节中的问题

建筑工程施工质量管理

企业评估中标项目，目的是通过评估来准备项目的目标责任成本预算，计算项目收益指标，然后根据评估结果，明确利润指标和其他经济指标。评估的主要问题是：项目评估的依据不统一；项目评估的思想和方法是任意的。为提高项目评价指标，应有计划地降低项目成本，并变相降低劳动保险费等保单成本。 ，违反国家政策，侵犯国家和员工的长远利益。

3，建设与生产环节中的问题

目前，一些企业在建设过程中主要存在以下三个问题：

①项目成本核算的基础工作薄弱。

②成本管理采用表格形式，系统约束不到位。如果不能严格按照组织的设计计划进行施工，则可以任意更改设计规格要求。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现和解决问题。合同管理有待改进，合同的签订和执行不规范，不严格，存在很多隐患。有些人采用先施工再结算的方法。结果，彼此之间存在问题，甚至上法庭。

③所有员工的成本意识都很差。领导者对成本管理没有给予足够的重视，低估了降低成本的重要性，成本决策能力强于人意，并努力以增加成本为代价创建著名的项目；员工不清楚责任成本的分解，奖励和处罚不明确，并且他们不在工作中。注意仔细计算，损失和浪费更为普遍。

4。奖惩环节评估中的问题

项目完成后，由于各种原因，最终的会计工作滞后。由于绩效考核不及时，项目完成后的成本控制往往被忽视，费用支出不时发生，对项目效益影响很大。此外，项目绩效评估中存在奖惩不均的现象。当项目有利可图时，它们就是有利可图的。发放了很多奖金。如果他们亏钱，他们可以找到客观原因，并尽一切可能减少或不惩罚他们。这种奖惩不平等的事实是，企业缺乏科学，公正的激励约束机制，不利于调动员工的积极性，不可避免地损害企业的长远利益。

如何利用建设工程造价直接关系到建筑企业的后续发展。成本管理贯穿于整个项目。为了获得更好的经济效益，加强建设项目成本管理是最重要的方法之一。经过分析，我们发现施工中主要存在以下成本问题：在施工中，忽略了施工成本的管理，成本核算只是一种形式。项目建设成本管理制度不健全，管理职责不明确；市场竞争不规范。在存在这些问题的情况下，中国的工程造价法律法规仍不完善，导致建筑市场良性发展。当没有可用资金且成本估算不清楚时，一些建筑单位会盲目扩张。这些不利于建设项目的健康有序发展，必将影响建筑业的整体进程，也将对中国经济产生影响。

（一）推进绿色建设

绿色建筑技术并不是工程建设的新思路。减少建筑噪声，减少建筑干扰和减少材料损失将在大多数建筑工地引起关注。在工程建设中应用可持续发展思想的关键是在工程建设中整体应用“绿色之道”，实施绿色建设，以在施工过程中对环境和资源的影响尽可能小。绿色建筑是可持续发展思想在工程建设中的应用和绿色建筑技术的综合应用的主要体现。绿色建筑涉及可持续发展的各个方面，例如生态与环境保护，资源和能源利用以及社会和经济发展。实施绿色建设应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基础环境，结合气候建设，节约资源（能源），减少环境污染，实行科学管理，确保施工质量。

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二

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建立健全和完善的安全体系

安全管理是企业建设单位的基础，因此，我们应该而且必须首先履行安全生产责任。加强安全宣传教育，制定科学的建设计划，严格执行。为了解决建筑安全问题，我们应该从两个方面入手：提高建筑工人的安全意识；完善施工安全管理体系，规范施工工程行为。大多数建筑工人是农民工。他们缺乏安全意识，安全操作水平相对较差。因此，施工管理人员有责任让他们掌握必要的安全生产管理知识和技能。提高您自己的安全意识。具体措施如下：鼓励他们参加技术培训，提高技能；定期进行安全教育，以提高安全意识；严格执行员工培训制度，确保员工有工作资格；教员工使用安全防护设备等。

建立完善的安全体系。建立安全权管理制度和安全检查有两个方面。建立安全系统非常重要。工程项目部通过项目经理部管理系统建立现场安全生产和文明施工管理系统第一负责人的安全性。

建立安全体系后，各部门应及时进行安全检查，发现隐患，并及时整治。并认真认真地注意检查。

（三）加强管理，实现多管齐下

在建筑管理中，一定要走出来，集中力量进行技术管理，我们必须注意多管齐下的做法，我们必须与技术，经济和组织齐头并进。我们还应注意建立专门的管理组织，而不仅仅是依靠一揽子管理方案，更不用说严重依赖承包商的管理了。尤其要注意道路安全问题。我们经常看到由于安全管理中的疏忽而造成的悲剧。

安全生产是建筑企业的重要课题。施工技术人员是工人的直接领导，必须高度重视安全性。进行施工中的所有工作，并指定人员负责随时随地纠正和处理非法操作，消除不安全因素，确保工人的人身安全并防止事故发生。具体措施如下：建立规章制度，完善制度，逐级检查，逐级签订安全生产目标责任书。监理人员应督促建设企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规定和安全生产操作规程，完善安全保障制度，制度不健全，制度不健全。不完善，责任不明确。建筑公司必须在期限内进行整改，以便“遵守规则，并对违规行为进行调查”。在建设项目招标中，专项用于安全生产和文明工程建设的专项资金，专项资金专项使用，并按照《建筑法》实施建设工程意外伤害保险制度，风险抵押费是通过行政手段收取的。文明建设专项资金独立于招投标，建立了独立的资金账户，在报告建设时统一收取，并通过建设安全监督机构，根据各阶段的建设安全评价的要求，分阶段保证专项支出的正常使用，避免盗用或不投资。建立安全生产文明施工不良行为公告制度和档案。记录施工中所有相关方的违规行为和不良行为，并将其记录并发布，并根据有关单位资格审查，市场准入，投标资格审查，项目经理和其他相关资格等进行行政处罚。确保规范行为的良性循环和健康发展。建立企业负责人，项目经理，安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核体系，以及特种施工人员证件持有制度，制定应急救援预案。行政部门应当制定当地建筑业重大安全生产事故应急救援预案，提高当地建筑业安全生产事故应急救援能力。

（四）严格控制质量，做好验收工作。

施工质量管理六个内容

施工的目的是制造高质量的成品。因此，在社会工作过程中，必须严格控制质量，防止偷工减料，并在此过程中重视监督的作用。验收过程中，验收单位不得草率或粗心。发现问题应严格执行国家标准，认真接受，并及时与建设单位联系。

（五）提高建设项目管理水平（1）提高建设项目质量，保障人民群众生命财产安全。

首先，增强施工企业管理者的质量意识。思想指导行动。只有建立质量意识，我们才能从根本上改善项目的质量。同时，我们必须在整个企业内贯彻提高项目质量的意识，并使它成为所有工程人员的有意识行为。其次，要严格控制原材料质量。从源头开始，购买的钢材，木材，沙子和其他重要原材料必须符合相关行业标准。再次，严格控制施工检查程序。在施工过程中，质量检查人员必须严格遵守施工程序，并逐项检查每个项目。如果有质量标准的依据，则应根据该标准进行检查，并应进行实际测量。只有这样，才能充分保证建设项目的施工质量。

（2）完善工程合同管理制度，规范工程项目市场秩序。一是增强施工企业管理者的法律意识。合同签订过程中，缔约双方应在平等和互惠互利的原则基础上制定合同条款，这不仅有利于合同在施工过程中的履行，而且对合同的最终保证。项目的质量。其次，严格按照合同的签订，审查，授权，公证，监督程序，建立健全合同管理制度，提高合同管理水平。第三，提高合同管理人员素质。

（3）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质的先进经验，监理工程师的鉴定不仅应通过职业资格考试，而且还应受年龄，资历和工作经验的限制。其次，扩大监事的监督范围。监督法的范围将扩大到项目设计，生产设备招标，项目进度和质量控制等重要环节。第三，规范监管市场。严格执行国家规定的造价标准，增强工程监理的积极性，

（4）建设项目安全生产与文明施工管理杜绝且不造成事故，从而确保建设项目的正常运行。

①坚持安全管理原则。

坚持安全与生产同步，生产必须集中在安全上，安全就在生产中。生产活动中的安全工作必须是对所有员工，整个过程，全方位和全天候的动态管理。

②坚持控制人的不安全行为和事物的不安全状态。

分析事故原因，人，物和环境因素的作用是事故的根本原因直接原因。

③项目管理论坛制定安全管理措施。

加强建设项目安全管理，制定切实可行的安全管理体系和措施。根据建设和生产的特点，约束和控制生产的各个环节，落实安全责任，落实责任管理，加强安全教育，定期进行安全检查。

④文明建设。

首先，要健全管理机构和文明施工管理体系，按专业，职务，地区负责。对建设项目现场的各个环节进行专业管理，开展文明的建设竞赛活动，进行布置，检查，评估，奖惩，并向社会公布评估结果。

三，结论

施工是综合性的，要求项目经营者将施工项目的质量，安全，进度，成本和文明施工纳入规范化，标准化管理。进行。成功的管理可以促进项目和企业的发展，并促进建筑市场的不断发展。

建筑业的发展使人们拥有一个温馨的家和一个好的住宅，因此建筑的发展与我们每个人都息息相关。解决建筑施工中的问题当然也是我们所有人关心的问题。只有全体人员参与到关注的集体中，才能全面提高建筑工人的安全意识，在施工过程中加强安全管理和监督，完善管理体系，并注意人们的居住环境。它越来越远，为该国的经济腾飞做出了更大的贡献。本文简要介绍了施工过程中存在的问题及对策，在以后的学习和工作中，我将逐渐进步。

参考文献

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简述建筑工程质量管理的要求

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