广东属于华东还是华南(2019年辽宁省各城市经济排名)

全国民营企业最多的省

大家好，我是跨境Ermi Show的主编。这是跨境两米秀的第74条。 今天我们谈论的是：宁静的跨国新零售，赶上沃尔玛的Aldi ALDI“本文累积了4，000个单词，并进行了2项链外补充研究，需要6分钟的阅读时间” 今天的新零售粉丝新闻是京东加入了“新零售”战争，并宣布成立零售体验店。 “京东集团今天举行了零售创新战略会议，宣布了京东和京东商店的规划，并宣布到年底将在全国开设300多家基于3C的零售体验商店。” 另一家新零售业者在最近的零售业中，与全球巨头的日子并不好。乐天关闭了近90％的商店。全球超市巨头沃尔玛迎来了35年来最差的表现。它在全球关闭了269家商店，裁员16，000人。 如果您有朋友按照我的朋友圈的时间表，我可能知道我最近接受了一份新工作，担任广东省跨境电子商务行业协会工业带特别委员会的秘书长，以促进广东，华南，华东甚至全国。跨境电子商务4。0时代产业带的互动与发展。 我的两个最重要的任务：1。为该级别的卖家提供每年100万到500万的税后净利润，以寻找更好的产品供应； 2。给予每年100万的税后净利润，此级别的卖家正在寻找更便宜的资金； 500万。 员工熟悉过去两年研究过我的文章的基本朋友，而我实际上最关心它，紧随亚马逊，沃尔玛和阿里巴巴等巨头之后。京东加入“新零售”战场的基本原因：跨境电子商务4。0时代的核心特征：跨境电子商务本质上是跨境电子商务的一种新形式，边境电子商务B2C和B2B两者是相辅相成，相辅相成的，两者的结合非常有力。 因此，在线和离线跨境电子商务，B2C和B2B互连的整合是不可避免的。 这里我要说的是，当我去卖方继优经营业务并从事公共关系，渠道销售和产品销售服务以进行采访和研究文章时，基友问了我一个非常有趣的问题：“来自全球范围您看，谁在电子商务排名中排名前三？ “我想跳出来的第一个排名是：亚马逊，eBay，速卖通Jiyou一次又一次摇了摇头，他纠正了我对Amazon的“ brother子”偏好的一致看法，根据Jiyou的说法’的理论例如，在消费电子产品中，亚马逊无疑占了上风，但是在专业汽车零部件平台上，eBay遥遥领先，而由于类别结构和数量划分的问题，速卖通显然是巨大的。有待改进。 就在前一天我向速卖通速游的老板道歉的时候，“为什么道歉？因为我基本上只专注于亚马逊和跨国商业批发和零售”，所以老板为我加油打气，“我们在法国和西班牙确实有相当大的优势特别是在我们解决了当地的仓储和配送问题之后。”因此，正如朋友圈中所阐明的那样：跨境两米显示，不仅专注于跨境电子商务，跨国新商业，新零售在美国市场，我们关注全球跨境电子商务趋势的发展，我们将继续与您分享四个部分的分析：“阿米杂谈”：紧抓热点，畅谈，大笑，喝，吃肉，快乐地享受河流和湖泊； 「阿米米定」：追随潮流，顺其自然。掌握趋势：“ Ami主题”：拜访行业学术专家，以获取有关重大事件趋势的深入研究报告； “友和米”：阿美认为智囊团在各条道路上的专业问题应得到稳定，并掌握前沿战略思想。开头的问题：是全球性，跨境电子商务吗？请注意，我添加了“跨国公司”到前三名：Amazon，eBay，AliExpress？但是，此排名可能是错误的。更准确的排名可能是：Amazon，eBay，沃尔玛。此次修订排名第三的原因是沃尔玛，主要原因是以下三个新闻：中国电子商务巨头表示，我们与实体店的结合要比亚马逊更好商业整合的速度比亚马逊要快，我将总结此新闻的内容：“我们正在与沃尔玛建立更紧密的合作伙伴关系，这可能……亚马逊可能会与Whole Foods合作，” Cheng告诉CNBC。 “但对我们而言，一年多以前，我们已经与沃尔玛开始了这一战略。”据京东集团董事长温斯顿·郑说，中国电子商务巨头京东与美国之间的股权合作零售巨头沃尔玛被证明是非常成功的合作，甚至离开了其最大的竞争对手：亚马逊。 “我们与沃尔玛的合作更加紧密，而且很有可能进行这些合作。亚马逊和全食超市也需要进行融合合作。但是对我们而言，我们已经开始与沃尔玛进行这种战略合作。”第2条： “艾米的特别话题” FTC联邦贸易委员会在盯着亚马逊吗？ 这则新闻总结为：“在亚马逊收购Whole Foods进行整合的新零售道路上，仍有许多问题需要解决。” 怀疑亚马逊的股价在过去两个月中受到操纵。过去两个月以来，一直有人怀疑亚马逊的股价受到操纵，但华尔街不乏声称亚马逊的股价会达到每股1200美元的高位吗？ 基础朋友知道我实际上非常关注传统跨国商业和零售的发展。除了沃尔玛，几年来，一家德国公司已经悄悄进入了快速通道。我们的目标是每年在美国开设100家新店，以赶上领导者的步伐。 这是：德国最大的连锁超市ALDI。 客户的好伙伴

华南富裕还是华东富裕

阿尔迪的作风可以完全形容为“恶毒”！每次进入一个国家，都会受到当地零售商或供应商的酷刑！ 在一项名为“超市在消费者中的受欢迎程度”的美国调查中，阿尔迪意外地获得了比沃尔玛更多的选票，并获得了第一名。对于德国超市来说，这足够大，以至于很难去追赶超市巨头沃尔玛。 更糟糕的是，Aldi也将与沃尔玛，乐天等公司一起抢占中国市场！ 不久前，阿尔迪（Aldi）正式宣布他要来中国，但登陆的方式不是开实体店而是以“奥勒奇”的名义定居在天猫。 天猫阿尔迪阿尔迪ALDI是德国最著名的折扣食品连锁超市。 尽管它属于廉价超市，但穷人和富人都对该超市有很高的品牌忠诚度。通常在豪华车中排队等候Aldi购物。但是实际上，很多人可能没有听说过Aldi。由于这家超市从未做过广告，所以它从未向任何广告公司支付过50英镑的费用。即使这样，它仍然是世界上最热门的超市。 如此令人眼花achievement乱的成就，取决于两个词：便宜，成本。 看起来很简单，但是Aldi的方法使您感到惊讶。 坚持零售的本质：低质量和高质量Aldi成立于1962年，其名字取自Albrecht（创始人Albolette兄弟）和Discount的前两个字母。折扣店。目前，阿尔迪在德国，澳大利亚和美国等十多个国家拥有数万家商店，年营业收入超过300亿美元。 我之所以能取得如此好的成绩，是因为Aldi掌握了零售业的精髓：坚持低价同时确保高质量，而低价一词则达到了极致。 以Aldi低价为例：一瓶苏打水仅花费3元6，而且25年后价格不会上涨！ 一磅香蕉只有6根，比25年前多了3美分。您必须知道，水果在美国的价格非常昂贵！ 饼干大多不到6元，比其他超市便宜一半或更多。 换句话说，Aldi从未输过一场价格战！ 他们对商品价格的控制可谓疯狂。同一产品的价格将始终比相同质量的产品低30％〜50％！ 这是我的大天朝超市和阿迪尔之间的比较。 问题来了，这家超市怎么使价格这么低？不会赔钱吗？ 当然不是！ 沃尔玛扮演着“日常平价”的角色，而阿尔迪也将最低价格降到了极致。为了颠覆沃尔玛，阿尔迪依靠这些技巧。 1。类别选择：不要将其放大，而要使其保持较小且稳定放弃经营种类繁多，种类繁多的产品，只经营最基本的日常食品和用品，每个产品都有一个固定的小品牌。尽管Aldi继续增加新产品，但它仍然只有大约900 SKU（库存单位），几乎是竞争对手沃尔玛的1/150。 这样做的优点是，单一类型商品的销售量巨大，并且这种商品的购买数量比普通超市大得多。 Aldi已与供应商建立了良好的相互信任关系，其质量和信誉得到了最好的购买价格。 此外，这家超市拥有自己的私人品牌，完全节省了中间的许多联系。没有促销，名人代言和批量购买。成本很低。 Aldi开展业务已有50多年了，还没有花费一分钱的广告费用！它节省了很多钱，这就是为什么很多人没有听说它的原因。 当然，在某些情况下，商品的成本不容易压缩，但仍然必须降低价格。我该怎么办？ 有些股东将股息减少一半，以节省用户资金。在这样的超市里还有谁在吵架？ 2。注意选址：租用低人流脚 Aldi的经营理念是服务大众，而不是在繁忙地区开设商店，这些地点位于居民区，大学校园或城市边缘。这些地区租金便宜，但客流量充足。 。商店面积只有300至1100平方米，比传统的超市要小。商店的门看起来简单且几乎不起眼，装饰简单且不引人注目，但对乘客流量没有影响。 3，快！快速！快速！ 其产品的位数是0和5。这大大减少了更改的麻烦。此外，每个产品上随意贴有超过N个标签。当收银员收钱时，他会进行扫一扫并进行扫描，永远不会出现长时间无法扫描代码的情况。 Aldi在自己产品的多个面上都有条形码，避免了无法多次扫描的问题，从而延迟了结帐速度。在一盒黄油上，您最多可以看到五个标签。

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4。注意员工：薪水出色的细节和亲密的Aldi商店通常只有4至5名员工。这意味着Aldi可以向员工支付高薪，并雇用精干和年轻的员工，但总体上也节省了人工成本。收银员的平均小时工资约为13美元，远高于超市行业的平均水平（沃尔玛为9美元）。每个员工都有足够的医疗保险。 5。购物车付款系统：节省大量人工成本在Aldi购物时，使用购物车需要25美分，但购买后将购物车恢复到原始位置可以收回25美分。这样，Aldi根本不需要管理购物车，仅需25美分就可以节省大量的人工成本。 6。仅使用一半的包装盒：节省包装成本他们房屋的包装盒始终只有一半是敞开的，并且一半的产品都暴露在外面，可以展示出来，从而节省了空间和包装成本。无需花费手动时间打开纸箱，大大减少了员工理货的工作量，提高了工作效率，降低了人工成本！想要在空纸箱上省钱的顾客可以随意使用，而超市也可以省钱。 7，粗鲁无人能提供的服务您可能有数千种原因，对我来说只有一个解决方案：回来！不喜欢？撤退！味道不好吗？撤退！低质量？撤退！ 响应不断的变化，除了避免毫无意义的纠缠，节省员工时间并提高超市声誉外，真正没有退货的理由。 8。禁止媒体采访：浪费时间是将成本转嫁给消费者。Aldi禁止公司所有者接受媒体采访。 它认为面试时间不如统计时间，“我浪费了两三个小时，这会增加商品成本”。 Aldi不会做广告，也拒绝公开上市，因为这些都需要付费，而最终由客户来支付的则是这些费用。 给用户最需要的东西，消除他们不需要的东西，帮助用户减少时间成本，更好地满足用户需求，并解决他们的痛点。 在没有广告和公共关系的情况下的低成本，高效率，完善的售后促销中，其2016年的年收入超过2000亿！ 对于一个如此低的超市和很少的产品类型的超市来说，这是一个非常惊人的数字！ Aldi的成功实际上不是秘密，无非就是简单的功能，消除了最无用的联系，最无用的支出，节省了客户的金钱和时间，如此优质的体验，具有成本效益的超市，谁不爱？ 回首中国的零售，电子商务甚至是新零售，太多的人想学习复杂的国外零售业务模式，大型百货商店和大卖场在大城市中已变得过饱和。 而且像Aldi这样简单有效的经商方式似乎并未为许多公司所遵循。选择一个更简单，更可控的路径然后走下去。 文章内容引自《华尔街日报》等。