a3纸尺寸(a三纸多大)

一页A3纸能发挥多大的能量？

文章导读

一页A3纸能发挥多大的能量？A3不仅是强有力的工具，更体现了活的辩论精神，建立相互理解，建立共识。

对于丰田人来说，一页A3纸能发挥多大的能量？的作用不言而喻。

和“看板管理”一样，“A3管理”也是以内容的载体命名的，直观简单。因为这种所谓的直觉，很容易被当成一个死板的模板，机械地执行，以应付上级。

这份涵盖问题来源、分析、纠正和实施计划的综合文本通常被熟悉A3报告的人视为简单的沟通工具或问题解决工具。

任何一种管理工具往往被忽视，以至于无法落地。同样，精益管理的本质也是其他国家的企业以日本企业为标杆很难把握的。

丰田很多年前就提出，一个公司面临的所有问题，都可以也应该用一张纸来体现，让涉及到这个问题的人从同一个角度去理解，这就是A3的来源。

典型的A3页面包括标题、所有者、日期、背景、现状、目的和目标、分析、建议的对策、计划、跟踪和其他元素。提交A3是丰田各级员工的日常工作。

约翰肖(JohnShook)是日本唯一一位美国高管，他试图用自己在丰田几十年的经验在自己的书《学习型管理》中解释A3管理。

在他眼里，与其把A3当成模板，不如把A3当成白板或者白纸。它是一次谈话的开始，是一个新项目的开始，是一次新航行的起锚。A3的流程最重要。

在舒克看来，A3流程的第一步就是找到一个结论，就是提供一个解决方案来带动问题的拥有者。

这个结论可能正确，也可能不正确，但这个解决方案是提议者自己的。他因为提出问题而承受拉客的压力，需要证明这个解决方案是正确的。

然后，项目支持者很快就会发现，他能做的只有做一个调查者，让需求和事实说话。

在舒克眼里，理解现实的真谛是A3流程的核心，不容易。

最后，调查者需要综合利用所学知识来确定最佳行动方案，还需要带领大家沿着这条路走下去，直到有事实证明另一条路是最好的。

这意味着A3的“业主”必须持续同时把握两个特点：客观冷静地放下自我意识，但同时承担方案领导和业主的责任。

在丰田的职业生涯中，舒克意识到A3不仅是一个强大的工具，也是一种活生生的争论精神，一种建立相互理解和建立共识的精神。

他认为，A3提案最重要的作用是为公司提供一个授权的行动机制，同时将行动的主动权掌握在做这件事的人手中。

它的过程是人们如何获得权力和同意去做好正确的事情。从微观角度来看，它解决了授权中遇到的问题，优雅有效地明确了责任，避免了争夺权力带来的混乱和挫败。

归根结底，A3思想是，无论这些活动是微观个人层面的规范运作和改进，还是经理层面的系统改进，还是公司层面的战略变革，它们都是基于一种驱动组织各级学习的思维方式。

也是pdsa(即PDCA循环)的变体，最终需要成为企业的文化，进入组织的基因链。

当太一大野说“看板民主”时，他指的是一种文化，当A3思想成为人们工作的基础时，它也是一种文化。意味着理解因果关系，寻找可预测性，保证持续不断的学习。

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作者：布莱恩，《管理会计知识交流》编辑